2013年武义用友U8+产品事业本部紧扣市场热点与客户需求，推出六个产业链协同解决方案与五个精细管理解决方案，大家可以针对不同的目标客户提供不同的解决方案。
武义用友精细管理方案之三：U8+内控与风险管控解决方案
目标客户
上市公司；计划上市公司；小型集团性公司；有内控要求的具有一定规模的企业。
应用组合
武义用友U8+ 财务+供应链+生产制造
核心需求：
内控与风险管理可以保证经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化，系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系，最大程度地降低经营风险，减少失误。内控与风险管理是保持企业健康持续发展的必然选择。最核心的还是在业务控制，具体体现在：
1、如何控制销售及收款过程中的风险？
2、如何控制采购及付款过程中的风险？
3、如何控制存货收发存过程中的风险？
4、如何控制固定资产购买、变动中的风险？
5、如何控制货币资金筹集、融资和使用过程中的风险？
6、如何控制由于成本费用管理不善，利润下滑风险？
7、如何控制人力资源招用育留过程中的风险？
8、如何控制经营合同管理中的风险？
9、如何进行计算机系统控制，保证信息系统安全？
10、如何利用商业智能工具，对企业整个经营过程进行监控？
方案概述
该方案以业务管理为核心，以 ERP 为工具，通过角色、岗位、授权、控制规则、流程定义等将各个部门、各个岗位、各项业务有机而又责权分明地联系在一起，在规范各种不同业务流程的基础上，在最可能接近活动发生之处设置风险控制点，实现对财务、业务、资金、人力资源的统一高效管理与控制，实现相互制约、相互牵制和相互协调的内部控制机制，各级管理者、决策者能全面透视企业内部、掌控企业全局,全面落实了“业务管理是实现内控管理与风险控制的核心”的理念。
方案应用价值
完善企业管控，改进绩效指标
通过规范企业内部控制现有流程，实现全面、高效、深入的过程管控，降低风险水平，改善企业绩效指标。
提高风险管理水平和防范能力
通过全面风险管理，减少企业在经营过程中面临的战略风险、市场风险、运营风险、财务风险和法律风险。强化对风险的事前管控，事中处置，事后处理。
规范管理，持续改善
通过将企业风险管理和内部控制体系制度，通过信息化全面落实到实处，各级管理者可以有效透明管理和监督企业运营，提升了企业各级管理人员的管理水平，并不断改善，使内控风控体系日臻完善，导入良性循环。
提升管理透明度，支持辅助决策
大量真实可靠的业务信息，为公司管理层提供科学决策依据。通过商业智能工具，可以随时抽取各业务系统的数据，进行业务分析和实时监控，公平公正地考核绩效，及时作出科学决策，有效提升企业的风险决策能力，促进企业战略目标达成。
严格遵守安全策略，IT 安全有保障
规范设备、人员管理，建立终端安全规范管理的 IT 内控支撑系统，使内控管理落地，使企业遵从 IT 内控目标，符合《企业内部控制基本规范》和其他相应法规的要求。
